Dit zijn de mensen met wie ik werk
Ze denken snel, overzien veel en willen begrijpen waar het echt om draait. Ze willen niet alleen de dingen goed doen, maar vooral: de goede dingen doen. Dat geldt voor henzelf én voor de organisatie waar ze deel van uitmaken.
Scherp, reflectief en eerlijk. Gedreven, maar niet tegen elke prijs.
- Pragmatisch én reflectief: ze willen weten wat ze doen, maar ook waarom.
- Gedreven, maar niet tegen elke prijs.
- Gewend om te schakelen tussen strategie en praktijk.
- Scherp op wat klopt en wat niet.
- Liever eerlijk dan ‘professioneel op de automatische piloot’.
- Rechtvaardigheid kunnen ze niet terzijde schuiven.
Soms slaat hun drive om in cynisme.
Of raken ze moe van het blijven proberen. Ze voelen dat het schuurt, maar weten niet wat ze kunnen of durven doen.
Niet iedereen hoeft zich in alles te herkennen. Als er iets schuurt, is dat genoeg om te beginnen.
Veelgehoorde
frustraties, vragen en dilemma’s
“Mijn motivatie is weg, maar ik snap niet waarom.”
Waar eerst energie en betrokkenheid was, voelt het nu vaak plichtmatig.
Je werk klopt niet meer met wie je bent, wat je belangrijk vindt of wat past bij waar de organisatie voor staat.
En dat schuurt, ook al kun je er niet altijd woorden aan geven.
“Ik voldoe aan alle verwachtingen. Behalve aan die van mezelf.”
“We maken afspraken, maar niemand houdt zich eraan.”
Het lijkt alsof iedereen op één lijn zit, maar dat is niet zo. Genomen besluiten worden niet uitgevoerd.
“De afspraak is helder. Alleen verstaat iedereen er iets anders onder.”
“Wat blijft er van mij over als ik hierin mee ga?”
Je past je aan. En merkt dat je daarin langzaam verdwijnt.
“Ik doe wat er gevraagd wordt. En vraag me af wat dit mij kost.”
“De waan van de dag wint het steeds van wat er écht toe doet.”
Je hebt al vaker geprobeerd om de juiste prioriteiten te stellen.
Maar de werkdruk en het systeem trekken je steeds weer terug.
“Het urgente wint altijd. Het belangrijke schuift door.”
“Is dit nog wel de juiste plek voor mij?”
Je vraagt je af of vertrekken een oplossing is. Maar blijven kost je ook veel.
“Ik weet wat ik niet meer wil. En daar houdt het op.”
"Welke keuze ik ook maak, er is geen goede uitkomst."
Soms lijkt het of er alleen maar slechte opties zijn. Toch moet er een besluit komen, een besluit dat jij en je team kunnen dragen.
“Er moet iets besloten worden. Maar ik kom er niet uit.”
Herkenning is het begin
Vanuit herkenning dat het schuurt,
verkennen we wat er nodig is.
We maken zichtbaar wat er speelt. Dat geeft houvast als basis voor huidige en volgende keuzes.