Hoe ik werk
Daar waar het ongemakkelijk wordt is mijn vertrekpunt. Het wringt, maar waar en waarom precies is meestal nog niet duidelijk. In gesprekken en met werkvormen richt ik mij op wat er bij jullie op het spel staat. Zo bied ik houvast zodat keuzes kloppen.
Life counseling
Als je eigen oordeel en wat de omgeving verwacht uit elkaar lopen.
Je weet wat je niet meer wilt, maar nog niet hoe het dan wél moet. Je merkt dat je anders tegen je werk, leven of keuzes aankijkt, maar je komt er niet uit. Misschien merk je dat je eigen oordeel en de verwachtingen om je heen steeds verder uit elkaar lopen.
In online life counseling verkennen we samen wat er op het spel staat, ook als je dit zelf nog niet scherp hebt. Niet vanuit protocollen of diagnoses, maar met scherpe vragen. Over je werk, maar ook over wie je bent en wat je belangrijk vindt.
Veel mensen weten daarna niet alleen welke keuze klopt, maar ook waarop ze die baseren. Dat is een basis die je meeneemt voor volgende keuzes.
Teambegeleiding
Je team lijkt uiteen te vallen, in eilandjes of losse individuen, waardoor de kwaliteit van het werk onder druk staat.
Wat wringt in een team gaat meestal verder dan gedrag of cultuur, want wat er toe doet is in het geding. Dit ondermijnt wat mensen in hun werk kunnen of mogen doen en waar de organisatie voor staat.
Ik maak dit zichtbaar door vragen te stellen waarop de antwoorden vanzelfsprekend lijken, maar dit niet zijn. Spanning ontstaat wanneer antwoorden botsen over het wat, waartoe en waarom.
Het team leert herkennen en bespreekbaar maken wat er toe doet en wat het kost. Dit is de basis voor keuzes die blijven kloppen voor het team en de organisatie.
Als je merkt dat er iets in je team speelt, maar er niet achter komt wat.
Workshops en trainingen
Als je wilt voorkomen dat medewerkers afhaken omdat ze onvoldoende kunnen doen wat er toe doet.
Je verliest mensen niet in één moment, ze haken vaak langzaam af. Regelmatig geven medewerkers pas herkenbare signalen als ze al afgehaakt zijn. Medewerkers weten vaak zelf ook niet dat ze afhaken of waarom ze dit doen.
In een workshop of training help ik zicht te krijgen op wat er op het spel staat, voor medewerkers, team en organisatie. Dit doen we door te onderzoeken wat er toe doet.
Hierdoor ontstaat hernieuwde betrokkenheid en duurzame motivatie.
Moreel beraad
Een moreel beraad is een begeleid groepsgesprek als er alleen slechte opties lijken te zijn of teamleden sterk van mening verschillen.
Het is een open gesprek dat leidt tot een gedragen besluit, werkbaar voor alle betrokkenen. Met het doel dat teams daarna meer helderheid ervaren over wat er speelt en weten wat een volgende stap is. Moreel beraad werkt ook achteraf: om samen te onderzoeken of het genomen besluit de beste keuze was en wat een volgende keer beter kan.
Als de juiste keuze niet bestaat.
Spreker
Ik spreek op studiedagen, bijeenkomsten en teamdagen over wat er speelt in organisaties maar zelden hardop gezegd wordt.
Over keuzes in het grijze gebied, over wat mensen drijft en wat hen uitput, over wat je doet en of het klopt met wat er toe doet. Vaak gaat het over morele stress en morele veerkracht.
Elke lezing is afgestemd op het publiek, vaak met ruimte voor gesprek achteraf of een interactief gedeelte.
Zodat na afloop niet alleen duidelijk is wat er speelt, maar ook het gesprek is begonnen dat telt.
Als je wilt dat na afloop het gesprek begint dat al te lang uitgesteld is.
Wil je onderzoeken wat past?
Je hoeft nog niet precies te weten wat je nodig hebt. In een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 45 minuten kijken we samen wat er speelt en wat past.
Wat er wringt kost meestal meer dan zichtbaar is. Dat wordt pas duidelijk als je er naar kijkt.